MEMBENTUK HR EXCELLENT & STAR EMPLOYMENT

MEMBENTUK HR EXCELLENT & STAR EMPLOYMENT
Oleh : Zulfikar

Membentuk HR Excellent maka organisasi harus memaksimalkan peran sebagai strategic partner, adminsitration expert atau technical expert, employee champion dan agent of change, merubah paradigma bahwa fungsi HR bukanlah sebagai supporting unit namun merupakan investment unit sehingga banyak perusahaan yang merubah Human Resources menjadi Human Capital, apapun namanya HR kedepan adalah melibatkan setiap individu memberikan kontribusinya kepada organisasi seperti :

1. Menetapkan strategi (setting the course), yang bertugas mengembangkan dan melaksanakan inisitaif-inisitaif bisnis


2. Memobilisasi karyawan potensial (mobilizing talent), yakni memobilisasi karyawan potensial untuk mencapai sasaran bisnis utama


3. Menciptakan pendapat (generating revenue), yang merealisasikan pertumbuham pendapatan melalui penjualan produk/jasa.


4. Menjalankan bisnis (Running the Bussiness), yang bertugas mengelola operasional bisnis secara excellent
   
   li>

Oleh sebab itu sangat diharapkan fungsi HR menjadi fungsi strategis yang menciptakan suatu dinamika kreatifitas dalam pengembangan karyawan, untuk mewujudkan sasaran bisnis organisasi maka sebagai leader perusahaan harus menerapkan beberapa taktik untuk mempengaruhi bawahannya supaya mencapai sasaran bisnis.

• Rationality: Penggunaan fakta dan data untuk menyajikan gagasan yang logis atau rasional
• Ingratation: Penggunaan pujian, pengungkapan niat baik, berlaku rendah hati, dan bersikap bersahabat sebelum mengajukan permintaan
• Coalition : mencari dukungan orang lain didalam organisasi untuk menyokong permintaan
• Assertiveness : Penggunaan pendekatan yang bersifat langsung dan tegas
• Upward appeal : mencari dukungan dari pemimpin atau pejabat yang lebih tinggi jenjangnya untuk menyokong suatu permintaan
• Sanction : penggunaan sangsi atau hukuman, yang berasal dari aturan organisasi, seperti mencegah kenaikan gaji, menunda promosi jabatan
  

Untuk mewujudkan HR Excellent dan Star Employment maka dibentuklah Talent management dimana setiap manajer/pemimpin membentuk team kelas A, yakni :

• Compatibility (bagaimana seseorang secara in heren working style-nya cocok dengan job profilnya
• Competencies (bagaimana kompetensy (key behavior) yang dimiliki dalam menjalankan pekerjaannya
• Potensial (bagaimana seseorang bisa dikembangkan atau tidak, bisa belajar dengan cepat
  
  

Kompetensi yang dimiliki oleh seorang CEO adalah : Vision, Leadership, Passion, Strategic thinking & Decision Making, managing interpersonal relation ship, intelligent, Resourcefulness, Costumer focus, Oral/Writen Communication Skill, Top Grading, Coaching, Team Building. Track Recor dan pemahaman terhadap konsep HR yang dimplementasikan kedalam aktifitas ehari-hari dalam organisasi. Orang ini bukan saja memiliki visi, namun mampu mengkomunikasikan visi tersebut dengan energi yang tinggi sehingga bisa mendapatkan pengakuan dari karyawan yang dipimpinnya.

Untuk mengetahui dan mengerti kekuatan sendiri maka kita akan dapat menerima masukan secara postif dan konstruktif, fokus pada pengembangan kekuatan dan kelemahan, mengamati dan mengerti tipe perilaku orang lain, mampu memodifikasi perilakunya sehingga bisa mempromosikan hubungan yang efektif dan aktif mendukung tim untuk mengenal dan mengerti satu sama lain. “ Tidak ada yang lebih penting dalam medan pertempuran selain mendapatkan orang yang tepat di lapangan. Semua strategi yang hebat dan teknologi yang canggih tidak akan efektif jika tanpa orang hebat yang akan menjalankan pekerjaan itu. Enam langkah dalam mengimplementasikan talent management :

1. Tentukan strategi talent management yang tepat
2. Menggunkan Talent Management Assessment untuk memilih pasukan A-Team yang disebut Star Performers atau high potensial
3. Buatlah individual develoment plants yang efektif dan strategis untuk setiap pemain kelas A
4. Coach mereka layaknya seorang partner
   

Beri kepercayaan, mau mendengarkan mereka dan bangun kepercayaan diri merekaMonitor hasil kerjanya dengan menerapkan performance management system yang terpadu. Bagaimana caranya menghadapi tantangan untuk membentuk star employment? Salah satunya adalah komitment manajer untuk mendapatkan karyawan yang bertalenta tinggi. Namun banyak yang mengalami kesulitan. Misalnya kita telah mendapatkan pemain kelas A, ternyata kelas B dan C, solusinya adalah cari assesment yang palin tepat dengan validitas yang tinggi.


Games :

Berikut ini ada games mengenai merubah paradigma berfikir dalam mengantisipasi perubahan bisnis.Cobalah anda buat tanda tangan dengan menggunakan 5 buah dengan menggunakan tangan kiri, dan menggunakan tangan kanan silahkan